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Teamentwicklung mit dem Kranich Prinzip
Haben Sie es in der Arbeitswelt auch mit diesen Mitarbeiter-Typen zu tun?
die 4 Typen im Gespräch...
Der „Faktor Mensch“ in Organisationen
Unternehmen bestehen aus Menschen! Menschen, die den Unterschied machen, ob Organisationen erfolgreich sind, sich weiterentwickeln, Innovationen anstoßen, Umsetzungsstärke zeigen oder stehen bleiben. Die „Mitarbeiter-Wirkung“ im Job und die „Mitarbeiter-Bindung“ zu Tätigkeit sowie zu den Bezugspersonen im Team sind die entscheidenden Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen.
Folgende Kernaussagen beschreiben die Dimensionen „Wirkung“ und „Bindung“:
Der Orientierte, der Verwirklichte, der Verirrte und der Verbundene lassen sich auf den Dimensionen „Wirkung/Sinn“ und „Bindung“ im Kranich-Personentypen-Modell darstellen:
Je besser es Unternehmen und Führungskräfte schaffen, Mitarbeiter zu „Verwirklichten“ zu machen, desto wettbewerbsfähiger wird das Team zukünftig aufgestellt sein. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung können mit Hilfe der Dimensionen „Wirkung“ und „Bindung“ relativ rasch auf ihre jeweilige Wirksamkeit hin analysiert werden. Gleichzeitig werden relevante Handlungsfelder für Organisationen aufgezeigt.
Teams fokussieren
Teams entfalten dort ihre stärkste Wirksamkeit wo Antrieb, Performance und Kompetenz zusammentreffen. Handlungsfelder werden so priorisiert, dass die Fläche der Potenzialentfaltung maximiert wird.
Performance steht für die Leistungserbringung (beobachtbarer Erfolg),
Antrieb steht für Motivation und Eigenantrieb,
Kompetenz steht für Know-How, methodische, persönliche, soziale Fähigkeiten
Auf den Punkt gebracht:
Teamentwicklung bedeutet das Potenzial eines Teams zur Entfaltung zu bringen!